Спринт Sprint Словарь терминов Scrum

Новой команде предстоит выбрать scrum-мастера, освоиться в мире коротких итераций, ежедневных scrum-собраний и обзоров итогов спринта. Роль владельца продукта не всегда совмещена с ролью менеджера продукта. Владельцы стремятся создать все условия, чтобы команда разработчиков создавала максимальную ценность для бизнеса. Важно, чтобы владельцем продукта был один человек. Вряд ли команда разработчиков захочет получать разные указания от разных владельцев одновременно.

Scrum — настолько популярная agile-методика, что слова Scrum и Agile многие ошибочно используют как синонимы. Но есть и другие популярные методики, например Kanban. Некоторые компании даже предпочитают гибридную модель, сочетающую в себе элементы Scrum и Kanban. Ее называют Scrumban или Kanplan — по сути, Kanban с бэклогом. В отношении методологии нужно сохранять ту же гибкость, что и в отношении продукта. Уделите какое-то время оценке общей ситуации, при необходимости внесите поправки и не пытайтесь добиться чего-либо любой ценой просто потому, что «так принято».

спринт скрам

Только Product Owner имеет право отменить спринт. Следующие совещания используются в Scrum, чтобы достичь регулярности, контроля разработки и при этом минимизировать количество встреч, которые не предопределены в Scrum. ID в системе учёта дефектов — если при разработке используется отдельная Система отслеживания ошибок, в этом случае в описании истории полезно хранить ссылки на все баги, которые к ней относятся. Стейкхолдеры — лица, которые инициируют проект (бизнес-заказчики) и для кого проект Scrum будет приносить выгоду. Они вовлечены в схватку только во время обзорного совещания по спринту . В статье The New Product Development Game (Harvard Business Review, январь-февраль 1986).

И вот уже у вас вместо Скрама лишь пустой по сути карго-культ, и руководство ищет на замену нового менеджера или Скрам-мастера, потому что этот “поломался”… После ежедневного совещания Scrum проводится митинг Scrum of Scrums (SoS). Каждой группе назначается главный скрам-мастер (Chief Scrum Master) и главный владелец продукта (Chief Scrum Product Owner) из числа скрам-мастеров и владельцев продукта, участвующих в проекте. Команда представителей из разных Scrum Team называется Scrum of Scrums Team. В таком составе проводят 15-минутный стоячий митинг Scrum of Scrums или Meta Scrum или Scaled Daily Scrum. Scrum Master призывает команду дать предложения по повышению эффективности процесса разработки.

Статьи по теме Scrum

Команда Разработчиков ежедневно отслеживает количество оставшейся работы и вероятность достижения Цели Спринта. Благодаря отслеживанию количества оставшейся работы во время Спринта Команда Разработчиков может управлять прогрессом. Скрам не принимает во внимание время, потраченное на работу над требованиями Журнала Продукта. Единственными ценными показателями являются оставшееся количество работы и конечный срок завершения работы.

спринт скрам

Окончанием Scrum Sprint является демонстрация сделанного продукта. Ничто иное не может быть доказательством успешной работы, кроме как готовый к использованию продукт. Важное отличие методологии Scrum от простого управления проектами в том, что здесь никто не вмешивается извне в то, как будет работать команда. Планирование спринта — это событие в scrum, в рамках которого определяется объем работы на следующий спринт и критерии выполнения этой работы. Если спринт отменен, и часть работы, произведенной во время спринта, потенциально может быть освобождена, владелец продукта обычно принимает его.

Жесткий спринт (Hardening Sprint)

Scrum Master гарантирует проведение таких встреч, но отвечает за проведение Daily Scrum команда разработчиков. Также Scrum Master обучает команду разработчиков удерживать проведение Daily Scrum в 15 минутных рамках и должен следить, чтобы встреча не была нарушена. Команда разработчиков или члены команды часто встречаются сразу после Daily Scrum для более подробных обсуждений или для адаптации или перепланировки остальной части работы. Бизнес-задачи и карточки конкретных работ передвигаются по доске из колонки в колонку в соответствии с тем, как команда берёт их на исполнение и завершает . Для обеспечения видимости прогресса работы команды «убывание работы» по дням отображается на Burndown Chart’е.

Рабочий процесс предусматривает изменение приоритетов и короткие циклы релиза, что способствует постоянному обучению и совершенствованию команды. Понятия Scrum и Agile часто путают, потому что Scrum строится вокруг идеи о постоянном совершенствовании, которое является главным принципом Agile. И все же Scrum — это методика работы, а Agile — это образ мышления. Перейти на Agile не так-то просто; вся команда должна стремиться изменить свой подход к созданию ценности для клиентов. Но можно просто начать использовать методику, такую как Scrum. Это направит мышление в нужное русло и поможет практиковать принципы Agile в повседневном общении и работе.

Этот артефакт необходим команде проекта для самостоятельного принятия решения при обнаружении альтернативных путей решения бизнес-задачи. Журнал пожеланий проекта (бэклог проекта) содержит перечень требований к функциональности, упорядоченный по степени важности, и, соответственно, порядку реализации. Элементы этого журнала называются пользовательскими историями или элементами бэклога .

  • На ней можно обсудить слабые моменты уходящего спринта и придумать способы делать по-другому.
  • По окончанию собрания участники понимают, что можно сделать за одну итерацию и как это реализовать.
  • Высокие шансы на провал проекта, если люди не очень вовлечены или не готовы сотрудничать.
  • Хотя максимальная продолжительность составляет 4 недели (или до 31 календарного дня), минимальная продолжительность не определена Scrum.
  • Все они стекаются к нему и его задача — отбросить ненужные и неактуальные, расставить приоритеты и пустить в проект только те требования, которые следует выполнять на данном этапе.
  • Основная обязанность – обеспечение выполнения технологии Scrum.

Не получится забыть про задачу, потерять ее или заблудиться в обилии дел, не понимая, чем конкретно сейчас нужно заниматься. Четкая структура скрам-борда «очищает» голову разработчиков и позволяет им сконцентрироваться на написании кода, а не на менеджменте. Настроить scrum-доску и внедрить в уже отлаженный рабочий процесс несложно. спринт скрам Буквально в пару кликов можно перенести задачи из используемых таск-менеджеров в новое приложение, а уж освоить его точно никому не составит труда. Процесс до боли примитивный – берешь карточку и перетягиваешь на соседнюю колонку. Задача лидера команды отслеживать продолжительность нахождения карточек в категории «Делается».

Первая встреча в Scrum Sprint (планирование)

Обычно для актуализации задач один раз за спринт проводят дополнительную встречу и делают «груминг» — «причесывание бэклога». А еще в бэклог добавляют новые вопрос ыи задачи. События еще называют церемониями (да, звучит странно). Спринт — это единица времени, за которую команда выпускает часть продукта. Обычно спринт длится 1–4 недели и имеет конкретную цель. Например, добавить в приложение платежную систему или разработать новый раздел сайта, внедрить процесс регистрации, построить 1 комнату дома.

спринт скрам

В процессе работы конфигурация задумки может поменяться. Например, потому что изменился спрос, гипотеза оказалась нерабочей или число потенциальных жильцов выросло. Когда ты работаешь над новым креативным https://deveducation.com/ продуктом, то сложно обеспечить порядок и все просчитать. Работа по спринтам – это тот самый максимально возможный порядок в хаусе идей, мыслей, креативов, возможностей разработки и тестирования.

Burndown Chart: Релаксирующая команда

Спринт жестко фиксирован во времени – от 1 до 4 недель. Чем короче спринт, тем гибче является процесс разработки, поскольку после каждого спринта требования к системе могут корректироваться на основании обратной связи от заказчика. Соответственно, снижаются риски работы в неправильном направлении. С другой стороны при более длительном спринте снижаются издержки на совещания, и больше остается времени на решение задач проекта. На этих совещаниях команда разработчиков планирует работу на сегодняшний рабочий день. Такие встречи оптимизируют командную работу и увеличивают продуктивность с помощью проверки работы, которая была сделана с момента предыдущего Daily Scrum, и планирования предстоящей работы.

Кросс-функциональная команда (Cross-Functional Team)

Сотрудники компании еще на этапе планирования спринта должны выбрать, какие из элементов бэклога продукта должны быть реализованы в ходе надвигающегося «забега». Команды должны сначала попробовать любой из первых двух вариантов. Сокращение объема должно быть предпоследним усилием, которое происходит до отмены спринта.

Очень важно, чтобы команда разработчиков внимательно изучала журнал продукта и выбирала требования, первые по приоритету. SCRUM — определенные принципы разработки, которые позволяют создавать бизнес-продукты в жесткие сроки. Два раза в месяц команда и владелец продукта будут встречаться, планировать работу на следующий спринт и обмениваться информацией. Бэклог продукта — это главный список задач, которые необходимо выполнить. Это постоянно меняющийся перечень функциональных возможностей, требований, улучшений и исправлений, из которого составляются задачи для бэклога спринта.

При этом к элементам Журнала Продукта вводится дополнительный атрибут, позволяющий сгруппировать запросы по Скрам Командам. Как только продукт начинает использоваться, его значение возрастает и вызывает ответную реакцию рынка, его Журнал становится более полным и всеобъемлющим. Требования к продукту постоянно изменяются, и поэтому Журнал Продукта – это живой артефакт.

Простое решение для ваших рассылок

Тем, кто работает по скраму, нужно создавать действующие творческие продукты, а не проекты. Некоторые неопытные специалисты полагают, что не все спринты должны заканчиваться созданием готового инкремента. В результате появляются разные виды «недоспринтов», которых стоит избегать.

Они кроссфункциональны, их кроссфункциональность зависит от области работы. Структура Scrum описывает весь процесс проекта от инициации до завершения. Поскольку среда Scrum управляет крупномасштабными проектами разработки программного обеспечения, она включает в себя несколько процессов, в которых команды могут разбить каждый процесс на спринт. Однако спринт — это отдельный процесс в рамках многочисленных фаз Scrum-фреймворка. Команда опасается негативных последствий в случае не достижения цели. Склонность высшего руководства или клиентов набрасывать “срочные очень приоритетные” задачи.

Внедрение фреймворка Scrum

На нем не должно быть стейкхолдеров для открытого разговора. Однако, помимо внутреннего ретро можно проводить внешнее, со стейкхолдерами, оценивающими работу команды – я писал о нем ранее, рассказывая о дополнительных задачах демо. В случае отдельной доски препятствия и идеи можно вешать на нее не только на ретро, но и течении спринта, немедленно, как оно обнаружено.

Для начала берем статистику, каждый конкретный случай – случайность, но надо менять систему. И дальше – root cause analysis или системный анализ с погружением на уровни. Отметим, что оба этих механизма могут применяться так же для предварительной подготовке бэклога к разработке, об этом я буду рассказывать в следующей статье. Продвинутый цифровой scrum-board с возможностью наглядно устанавливать цели, а также находится в постоянном контакте со всеми программистами компании. Ну и главный плюс таких досок – выявление проблем.

IT Образование

Dodaj komentarz